formation responsable entreprise artisanal du bâtiment

formation dirigeant entreprise artisanal du bâtiment de la gestion d’un chantier préparation à la clôture, budgétisation, assurance, réglementation

Les objectifs de la formation dirigeant du BTP:

• Réaliser une offre de prix après la détermination de la marge prévisionnelle et des frais fixes.
• Négocier les achats et les marchés avec vos interlocuteurs
• Etablir un environnement de travail personnel à l’aide d’outils numérique
• Elaborer des documents obligatoires aux réglementations code du travail, les lois décret normes
• Etablir une préparation et suivi de chantier tout en respectant les réglementations techniques et  de sécurité
• Développer les pratiques commerciales, de l’analyse de la demande à l’acceptation de notre offre.

Programme formation dirigeant TPE du BTP: 

Principe de la viabilisation d’une entreprise:

• Missions des acteurs de la sphère entreprise
• 6 axes primordiaux de la viabilisation
• Les acteurs sur chantier SPS Maitrise d’ouvrage Maitrise d’œuvre, Bureau de contrôle sous-traitant

Budgétisation du projet :

• Structuration d’un prix de vente: Déboursé sec, THM, frais chantier, frais généraux, coefficient K de vente
• Déterminer un cout de revient, un seuil de rentabilité,

Juridique au service d’un équilibre financier

• Enjeux des assurances: Garantie achèvement biennale décennale, civil
• Les impératifs des : marché privé et public, la loi de la sous-traitance de1975
• Devoir de conseil comme atout

Apport de valeur ajouté par la sécurité chantier

• Sécurité sur chantier et en entreprise, plan prévention , plan unique,
• Apporter des actions de prévention et de protection aux risques identifiés sur chantier.

Les réglementations techniques, normes: aux service de la qualité

• Les réglementations techniques: Normes, DTU, Avis technique, Règles professionnelles…
• Critères de performance d’un ouvrage selon leur domaine
• Les différents types de bâtiments

Préparation de chantier apport de valeurs ajoutés

• Réception support et tolérance,
• Analyse des pièces marchés
• Négocier les fournitures et les intervenants sur chantier
• Elaborer un planning à partir d’un mode opératoire : temps exécution, date livraison, délai séchage, point de contrôle qualité,
• Plan installation chantier pour déterminer votre organisation et minimiser les gaspillages par la méthode LEAN

Suivi d’un chantier simplifié par la préparation

• Etablir les tableaux de bord de suivi analytique mensuelle
• Appliquer une sécurité et prévention sur chantier et en entreprise
• Etablir les situations de travaux et facture

Les outils commerciaux développer prise de commande

• Le cycle de l’affaire
• loi des 4C Méthode SONCAS, 5 règles d’or de la négociation;
• Répondre à une objection
• Comment réaliser un entretien en clientèle, prise de note, l’écoute, la parole, les questions,
• Comment réaliser et présenter une proposition commerciale
• 7 loi pour réussir
• Outil marketing

Impliquer les collaborateurs par management LEAN

Création environnement travail personnel appuyé par des outils numériques